Підпишіться на новини

Олексій Євченко: «Гральний бізнес наразі є головною причиною інвестицій в український готельний сегмент»

16 жовтня 2020, 12:01
Голосів: 2

Минулого тижня ми повідомляли, що в Україні почала працювати Ukrainian Hotel & Resort Association (UHRA). Про деталі поговорили з одним із її учасників – Олексієм Євченком, співвласником і керівним партнером міжнародної компанії ArtBuild Hotel Group, віцепрезидентом Української асоціації гральної індустрії, одним із ініціаторів і учасників робочої групи зі створення гральної зони «Дунайя» в Одеській області.

Олексій Євченко: «Гральний бізнес наразі є головною причиною інвестицій в український готельний сегмент»

Олексію, яка передісторія в UHRA: що саме спонукало представників готельної галузі об’єднатися, а безпосередньо вас – взяти в цьому участь?

Питання про те, що потрібно створити професійну готельну асоціацію, постало доволі давно. Насправді в Україні багато різних асоціацій, проте ось така, де об’єдналися саме готельєри, щоб разом розвивати цей напрям, з’явилася вперше.

Я не тільки вирішив брати в цьому участь, а й став одним із засновників UHRA, оскільки вірю – об’єднання сильних гравців може задати гарний тренд, щоб інші готелі приєдналися до нас. І врешті-решт ми станемо професійною силою, яка буде відстоювати на державному рівні інтереси готельного сектору.

Що планує асоціація зробити вже до кінця цього року?

Одна з найближчих цілей – остаточно та неповоротно добитися від держави отримання 7%-го ПДВ для готелів, щоб стимулювати бізнес, особливо в такий складний для сегменту період.

Також ми будемо брати безпосередню участь у створенні нової системи категоризації готелів в Україні.

І ще представлятимемо нашу країну на міжнародному рівні, зокрема створимо відповідний сайт, налагодимо контакти з колегами із закордонних асоціацій, щоб увійти до великої міжнародної родини готельєрів.

У зв'язку з легалізацією грального бізнесу стали активніше говорити про проблему категоризації готелів в Україні. Скажіть, що і кому потрібно зробити вже зараз, щоб привести до ладу цю процедуру?

Наразі практично кожного дня в нас відбувається професійне спілкування у внутрішніх чатах. Крім того, створена робоча група при Державній агенції з розвитку туризму, яка наразі розробляє нові критерії з категоризації.

Також ми стали ініціаторами якомога швидшого створення комісії при Міністерстві культури України, і вона вже практично сформована.

Таким чином, уже задіяні всі необхідні інструменти, щоб запустити категоризацію. Зараз проходить етап тестування нової системи, яка заснована на міжнародних стандартах.

Які найбільш нагальні проблеми зараз є в готельній і туристичній сфері в Україні?

Одна з найбільших проблем зараз – це, звісно, наслідки коронавірусу, локдауну, закриття. Дуже важливо, щоб держава, перш ніж ухвалювати будь-які рішення, отримувала зворотний зв'язок від бізнесу, адже й так ситуація доволі складна. Готельний бізнес – той сегмент, що постраждав у світі найбільше. І подальші кроки можуть завдати йому значних збитків, зокрема й в Україні, що призведе до певних незворотних наслідків – банкрутствам, суттєвому занепаду тощо. Необхідно, щоб між нами та державою був конструктивний діалог, зокрема й тому ми створили професійну платформу UHRA.

Нещодавно стало відомо, що DFC виділить $27 млн для будівництва Sheraton Kyiv Olimpiyskiy. Скажіть, наскільки Україна зараз приваблива для іноземних інвестицій? І чи є гральний бізнес однією з причин для такого інтересу з боку потенційних інвесторів?

Гральний бізнес наразі є головною причиною, чому в Україні готельний сегмент отримав інвестиції. Потенційні інвестори розглядають можливість придбати п’ятизіркові та чотиризіркові готелі, щоб створити гральні об’єкти – казино, зали ігрових автоматів тощо. Відповідно, ухвалення закону про легалізацію грального бізнесу дуже позитивно вплинуло на стимулювання інвестицій у готельну галузь.

Керівники окремих областей не так давно критикували закон про гральний бізнес, оскільки нібито місцеві бюджети не отримають від цього надходжень. Однак профільний закон передбачає зворотне. Чи планує асоціація проводити роз'яснювальну роботу серед місцевого населення стосовно особливостей і перспектив, які отримає окремий регіон завдяки розвитку готельної галузі та супутніх послуг?

Мені здається, що подібні заяви – більше популізм перед виборами. На цій темі просто намагаються піаритися.

Закон ухвалений на найвищому державному рівні й окрема область не може його скасувати. Проте такі спроби місцеві органи влади робили. Напевно, це справа правоохоронних органів – розібратися в порушенні законодавства про цілісність нашої держави.

Водночас так відбувається тому, що певні люди не розуміють причинно-наслідкових зав’язків, адже якщо будуватимуть нові готелі, кошти вкладатимуть у розвиток саме цього регіону. І коли почнуть працювати готелі з казино, туди приїде більше туристів, вони витрачатимуть там гроші, відповідно, туристична галузь певного регіону активізується.

Через різні публічні майданчики я постійно пояснюю таким політикам, що легалізація грального бізнесу – дуже позитивний сигнал усій міжнародній спільноті про те, що в Україні перестають існувати сірі та чорні схеми. Тепер кошти від азартних ігор будуть надходити до державного бюджету в різних формах, зокрема й до обласних бюджетів.

Як пандемія коронавірусу позначилася на планах вашої компанії?

На мою компанію пандемія вплинула безпосередньо, оскільки наприкінці цього року ми планували запустити готель Best Western Plus у Львові, в який інвестували, проте поки що відклали старт роботи закладу на другий квартал наступного року. Точно про нові терміни зможемо говорити згодом, коли стане зрозуміла ситуація в Україні в 2021-му.

Крім того, ми заморозили низку проєктів. І ще готель, який у грудні минулого року запустили в Римі, також працює не найкращим чином, оскільки столиця Італії є одним із центрів розповсюдження пандемії коронавірусу. Відповідно, на нас це вплинуло дуже суттєво.

Однак завдяки ухваленню закону про легалізацію гральної індустрії наша компанія отримала нові замовлення на проєкти реконструкцій готелів, створення нових проєктів і роботу щодо співробітництва казино та готелів. Також зараз ми розробляємо стратегію розвитку для одного з українських курортів. Отже, навіть у такий важкий для туристичного та готельного сегменту час наша компанія працює над новими цікавими проєктами.

Читайте також: Джанкет-тур як симбіоз туризму та гемблінгу

Читайте також: Закон про азартні ігри в Україні: чи будуть казино в готелях при аеропортах?

21 Жов
вгору